A pitch that raises questions for investors | Belveo | QVEMA

Là où le bas blesse pour moi, c'est en fait, et je rejoins un peu Marc, j'aurais jamais pitché ça comme ça.

Vous avez un super produit et vous ne me vendez pas votre produit, vous me vendez quelque chose qui n'existe pas encore, alors que j'ai quelque chose de tellement concret devant mes yeux.

Donc c'est pour ça que je ne vais pas pouvoir y aller avec vous.

Edouard, il faut vraiment réaligner le mindset.

C'est-à-dire que vous ne pouvez pas arriver avec un super business et nous en pitcher un autre.

Je comprends ce que vous voulez dire par on va aller augmenter le panier moyen, on va aller faire autre chose.

Mais là, vous avez un super business.

Le parasol, c'est peut-être vu d'avion monoproduit, mais il y a quand même une gamme, plein de trucs différents.

Vous pouvez vraiment faire un très gros business en vous concentrant là-dessus, sur un play e-commerce d'exécution de machines de guerre, en ouvrant plein de pays.

Pour aller chercher des dizaines de millions, voire des centaines de millions.

Enfin, je veux dire, par rapport au prix que vous proposez, l'innovation que vous avez, il y a un boulevard, vous pouvez tout détruire.

Et vous vous êtes mis dans cette position qui est, j'ai besoin de 200 000 balles pour aller faire un truc nouveau dont je n'ai pas le début d'une démonstration.

On se dit, ce n'est pas possible.

Vous avez l'air d'être un super entrepreneur, mais attention à ce que votre grand ennemi ne soit pas vous-même.

Il faut vous focaliser.

Pour ces raisons-là, je ne peux décemment pas vous accompagner.